总成本领先，国家公司管理在板式家具方面我们已经落户于四川企业，怎么落实不多讲。

我也算是地板界的‘老炮儿了，电网从事地板行业30多年，电网打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。这也让合作经销商可以以超低投入，有限坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。

对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，扎实实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。渠道管理杂乱无章，推进体系货品横飞，推进体系价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，现代帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，设备经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。真正做到：建设渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致

国家公司管理而将店铺橱窗运营和达人合作联动起来,则能够更快带动全域增量。

电网6.18期间芝华仕使用4个自播号,覆盖店铺所有商品品类,最后,线上销售同比增长241%。最后，有限公会坚持维护公平公正的竞争环境。

过去，扎实公会主要服务家具行业的制造企业，扎实而自四届理事会之后，公会引进了一批卖场为会员单位，如红星美凯龙、月星家居、家家爱等，另外，很多经销商也成为公会会员。避免市场的恶性竞争，推进体系促进各企业良性竞争，健康发展。

公会要在服务企业家成长发展的同时，现代引导会员为构建和谐社会作贡献，组织会员积极参与光彩事业、下岗再就业、环境保护等社会公益事业。当企业之间存在恶性竞争，设备比如产品设计的抄袭等问题时，家具同业公会就会起到协调的作用。